为更好的促进公司生产经营有序发展,5月3日下午,公司召开了合同兑现专题会议,公司领导班子成员、全体中层干部参加了会议。会议由公司执行董事、总经理、党委副书记谢敬东主持。
会上,项目部部长邱亚珍向与会人员分别汇报了公司1-4月份项目完成情况和5-7月份项目工作安排,围绕哈锅、锡锅、太锅、中石化齐鲁等重点项目进行了详细的分析,并对产能、原材料成套性、技术准备方面提出了建议。营销部部长贾立君从营销角度对近期阀门订货情况、销售收入、市场环境,以及与同行业间的销售情况进行了对比和分析,使大家对下一步市场运营方面有了较为清晰的把握,也为公司日后生产经营发展提供了重要信息。
针对以上内容,公司副总经理徐福武、副总经理宋一新、总会计师孙宏双分别就兑现合同进行了部署,徐总强调:常规品种要有预投,做好充分准备,争取良好的合同期,在执行合同各环节时,要担负起责任。宋总指出:要做好技术合同评审工作,加强产品检验力度,库存管理要及时。孙总强调:要确保重点项目按时交货,优化供货方,不断促进项目管理水平提升。
谢敬东对如何提升兑现合同提出了具体要求:一是要保证订货质量,对比历史同期水平,寻找不足加以改正,通过努力一定能够兑现合同。二是统一思想,深刻认识兑现合同的重要意义。把握开拓市场的重要方式,满足客户需求,提升哈阀品牌形象。要看到自身不足,加大货款回收力度。三是多措并举,全力以赴兑现合同。要严格履约,有契约精神。要提高工作效率,调动各种资源,扭转不利形势,创新工作方法,守土有责,千方百计找思路解决问题。抓好服务质量,产品质量,质检要树立威信,加强考核,对不合格的领导和员工,要严肃处理。增强用户服务意识,及时掌握问题,24小时内快速解决,给用户满意回复。四是领导干部要转变工作作风,刻苦勤奋,勇于挑战,为职工做出表率。调动广大党员、班组长的积极性,履职尽责,做执行的表率。加强责任心,传递正能量,与公司发展同舟共济。
最后,公司党委书记,常务副总经理,工会主席谢伟民结合当前生产经营情况强调了以下几点:一是干部职工群众要坚定信心,兑现合同率要努力实现90%以上,尤其是VIP客户更要高度重视,不断提高兑现合同能力水平;二是部门领导要统筹安排好本部门员工工作,充分发挥每名员工的优势,合理调配人力资源,确保生产经营有序发展;三是各部门要加强形势任务教育,增强职工的紧迫感和责任感。党群部门要加强对各部门的考核力度,定期检查开展形势任务教育的情况。公司的骨干、劳模要充分发挥带头作用,努力为公司发展做贡献。
公司设计、生产、质检、采购等部门领导都相继做了表态发言,克服困难解决问题,为生产交货工作提供强有力的支持,想方设法、竭尽全力,确保全面实现兑现合同的目标。