公司召开兑现合同专题会议

为更好的促进公司生产经营有序发展，5月3日下午，公司召开了合同兑现专题会议，公司领导班子成员、全体中层干部参加了会议。会议由公司执行董事、总经理、党委副书记谢敬东主持。

会上，项目部部长邱亚珍向与会人员分别汇报了公司1-4月份项目完成情况和5-7月份项目工作安排，围绕哈锅、锡锅、太锅、中石化齐鲁等重点项目进行了详细的分析，并对产能、原材料成套性、技术准备方面提出了建议。营销部部长贾立君从营销角度对近期阀门订货情况、销售收入、市场环境，以及与同行业间的销售情况进行了对比和分析，使大家对下一步市场运营方面有了较为清晰的把握，也为公司日后生产经营发展提供了重要信息。

针对以上内容，公司副总经理徐福武、副总经理宋一新、总会计师孙宏双分别就兑现合同进行了部署，徐总强调：常规品种要有预投，做好充分准备，争取良好的合同期，在执行合同各环节时，要担负起责任。宋总指出：要做好技术合同评审工作，加强产品检验力度，库存管理要及时。孙总强调：要确保重点项目按时交货，优化供货方，不断促进项目管理水平提升。

谢敬东对如何提升兑现合同提出了具体要求：一是要保证订货质量，对比历史同期水平，寻找不足加以改正，通过努力一定能够兑现合同。二是统一思想，深刻认识兑现合同的重要意义。把握开拓市场的重要方式，满足客户需求，提升哈阀品牌形象。要看到自身不足，加大货款回收力度。三是多措并举，全力以赴兑现合同。要严格履约，有契约精神。要提高工作效率，调动各种资源，扭转不利形势，创新工作方法，守土有责，千方百计找思路解决问题。抓好服务质量，产品质量，质检要树立威信，加强考核，对不合格的领导和员工，要严肃处理。增强用户服务意识，及时掌握问题，24小时内快速解决，给用户满意回复。四是领导干部要转变工作作风，刻苦勤奋，勇于挑战，为职工做出表率。调动广大党员、班组长的积极性，履职尽责，做执行的表率。加强责任心，传递正能量，与公司发展同舟共济。

最后，公司党委书记，常务副总经理，工会主席谢伟民结合当前生产经营情况强调了以下几点：一是干部职工群众要坚定信心，兑现合同率要努力实现90%以上，尤其是VIP客户更要高度重视，不断提高兑现合同能力水平；二是部门领导要统筹安排好本部门员工工作，充分发挥每名员工的优势，合理调配人力资源，确保生产经营有序发展；三是各部门要加强形势任务教育，增强职工的紧迫感和责任感。党群部门要加强对各部门的考核力度，定期检查开展形势任务教育的情况。公司的骨干、劳模要充分发挥带头作用，努力为公司发展做贡献。

公司设计、生产、质检、采购等部门领导都相继做了表态发言，克服困难解决问题，为生产交货工作提供强有力的支持，想方设法、竭尽全力，确保全面实现兑现合同的目标。