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【公司要闻】哈电阀门召开一季度经济运行分析暨“双碳”形势宣贯动员会

2021-04-25 11:38:43
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4月24日,哈电阀门公司召开一季度经济运行分析暨“双碳”形势宣贯动员会,总结2021年一季度经济运行情况,宣贯“双碳”形势任务,并对完成好二季度重点工作进行动员部署。党委书记、董事长、总经理谢敬东作重要讲话,常务副总经理徐福武主持会议并就贯彻落实会议精神提出要求,总会计师吕艳梅作公司一季度经济运行分析报告,技术总监万胜军作“碳达峰、碳中和”形势下产品转型升级情况报告,营销总监贾立君作公司一季度营销工作报告,公司领导宋一新、刘皓阳出席了会议。


党委书记、董事长、总经理谢敬东同志作重要讲话

常务副总经理徐福武主持会议并就贯彻落实会议精神提出要求


总会计师吕艳梅同志作公司一季度经济运行分析报告

技术总监万胜军同志作“碳达峰、碳中和”形势下产品转型升级情况报告

营销总监贾立君同志作公司一季度营销工作报告

谢敬东指出,一季度,在全体干部员工的共同努力下,公司各项生产经营工作取得较好成效,营业收入、订货额等主要指标实现了同比增幅10%以上;利润总额同比增长35%,达到了双百基金建议序时进度;公司实现了混改后的良好起步,完成了集团公司首季开门红目标要求。

谢敬东强调,要认清“双碳”形势下公司面临的严峻形势,进一步增强危机感和紧迫感,从思想意识层面上始终保持高度警觉性,强化聚焦创新转型的决心和动力。并提出关于创新发展的几点思考,要搭建平台,全力以赴开展科技创新;要立足市场,全方位抓好营销创新;要烘托氛围,营造良好的创新环境;要加强管理,完善创新激励机制。

谢敬东就加强领导力建设,提出以下要求:第一,不断提高自身素质,是提高领导力的基础。要努力锤炼不怕吃苦的坚定意志,不断提高工作创新的能力和水平。第二,高效处理日常事务,是提高领导力的前提和保证。要抓好中心工作,争取支配时间的主动权,利用好现场办公,提高会议效率。第三,不断学习总结,努力实践提升领导力的方法。审时度势,进行科学决策;讲话得体,准确传达信息;善于沟通协调,创造和谐人际关系;正确行使职权,指导下属有效工作;适应环境,实施有针对性的领导。

谢敬东提出,公司要在二季度开展如下重点工作:(一)抓住契机,做好市场营销各项工作;(二)集思广益,开启科研开发工作新局面;(三)统筹协调,突出抓好兑现合同各项工作;(四)精益求精,加大质量管控力度;(五)完善制度,抓好管理提升各项工作;(六)政治引领,突出抓好党建各项工作。公司两级党组织要切实提高站位,深刻认识党史学习教育的重大意义,科学统筹,做好各项规定动作和自选动作,确保党史学习教育取得扎实成效。同时,各级干部、全体员工要积极参与疫苗接种,为了家人和自身的身体健康建立保护屏障,为国家整体疫情防控工作做出应有贡献。

徐福武就贯彻落实本次会议精神提三点要求:一是高度重视、精心组织,迅速传达本次会议精神。二是认清形势、主动作为,推动公司创新发展。三是围绕中心、精准定位,切实履行好责任义务。面对二季度各项工作压力,两级党组织要充分发挥战斗堡垒作用,党员领导干部要发挥模范带头作用,要迎难而上,知难而进,开拓创新、敢于担当,助力公司早日上市,推动公司高质量发展,为全面完成全年工作任务打下坚实基础,以优异的成绩向建党一百周年献礼。




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