2021年是中国共产党成立100周年，是“十四五”规划开局之年，在这个历史交汇节点，哈电阀门把握“双碳”发展机遇，聚焦2021年度生产经营目标，真抓实干，层层落实，统筹推进各项工作，努力促生产，全力保节点，2021年上半年各项主要经营指标实现“双过半”，以优异的成绩向党的百年华诞献礼！

营销系统捷报频传。营销系统运用管理升维，喜迎动能迭代，订货总额再创历史新高，成功完成指标双过半。自年初开始规整市场信息，细化用户分类，突出重点项目，策划销售方案，公司领导带队拜访重点客户，进行商务洽谈和技术交底。营销系统经过半年的努力筹划，终于在建党百年之际结出累累硕果，获得大同煤矿集团阳高热电有限公司工业供汽项目再热热段蒸汽液动快关阀 KD763Y-P57 70V DN200首台套业绩，为火电蝶阀市场开拓提供有力保障。获得敦煌首航节能100MW太阳能熔盐塔式光热发电示范项目-熔盐蝶阀首台套业绩，为光热电站核心设备国产化实现业绩新突破。

       项目管理发挥龙头作用。项目管理部加强项目协调能力，通过合理调配部门内部分工，进行交叉管理，专人按周管理和统计发货计划、中低压、电装、调节阀、技术准备等，既锻炼了部门人员处理能力，同时也减少了多人员对接，提高整体工作效率。此外，加大对计划的频率，争取做到时刻掌握项目最新情况，提前对项目执行过程中的问题进行协调，进一步提升项目管理水平。提前进行项目对接，为争取项目交货期，提前关注营销部项目中标信息，了解中标项目信息后，与营销部对口人员及时沟通，跟踪项目投产情况，确保第一时间投产。

       研发试验新成果不断涌现。上半年，公司科研项目取得了一系列阶段性成果，研发试验中心携手二车间、三车间完成了8种竞优调节阀的流阻试验以及主蒸汽安全阀的热态性能试验，为后续竞优工作的开展积累了丰富的经验，在新产品开发方面，研发试验中心完成了48项新产品开发，其中包括公司首个核级阀门订单—海南昌江项目核二级安全阀、止回阀、闸阀的设计工作，进一步拓宽了市场领域。此外，一季度公司获得国家知识产权局授权发明专利2项，一项项创新成果为公司转型升级奠定了良好的基础，为哈电集团成立70周年献上了一份厚礼，未来，研发试验中心将继续努力，进一步提升科研实力，助力公司再创一流。

       开发设计为合同兑现奠定基础。完成强腐蚀、高剧毒氯碱装置的两种钛合金安全阀研发（DN100/PN160、DN50/PN160），并将应用于江苏瑞恒新材料科技有限公司项目，实现了石化高压危险介质安全阀技术的突破，为后续石化市场的开发和销售奠定了基础。完成储能领域高压空气介质高密封性闸阀的开发，并将用于江苏井井集团项目，实现了压缩空气储能领域的首台套应用，为后续新能源领域的应用打下了良好的开端。完成27寸/Class700lb F91锻造闸阀的设计，使公司F91材质闸阀扩大到DN700口径,并将应用于清河电厂，提高了公司F91锻造闸阀的市场竞争力。完成河南万基660MW超超临界机组配套关断类、安全阀、PCV设计开发，持续扩大了公司超超临界机组产品规格。为后续电厂替换、替代进口、开拓市场打下良好的开端。完成100MW机组给水泵用DN200/PN250再循环阀设计，并成功应用新疆罗钾电厂。完成DN80/PN63闸阀开发设计，成功应用于东汽霞浦项目。完成DN100/Class2700、DN100/Class600大口径Y型截止阀，逐渐补齐大口径Y型阀门系列。

       生产管理全力攻坚，屡破难题。为适应市场短频快节奏，统筹兼顾项目需求，生产管理部建立了全量项安全阀在制库存，截止目前全量型安全阀在制储备80台。上半年完成了与所有分包厂家的技术交流工作，针对各整机厂家外部质量反馈相对集中的问题，进行有针对性的质量培训。进一步完善班前会的形式，4月份开始组织召开二班班前会。各车间班前会互相交流经验，取长补短。按期完成沈东热电项目19台高压疏水球阀的供货，实现公司疏水球阀领域的关键性突破，完成了701竞优项目调阀和安全阀的首次试验，完成了703返修项目调节阀的装配工作，视情况组织新产品生产攻关推进会，拉动技术准备和材料准备工作。

       服务产业再添新业绩。上半年服务产业部电商平台业务订货805万，同比大幅上升与去年同期相比上升132%，同时大唐电子超市也已完成亚临界及亚临界以下品种的上架工作。其余电力集团电商业务开发也有了初步进展，未来电商平台数量及规模将逐步扩大。新开发VIP客户东方菱日锅炉有限公司订货292.5万，全年预计600万以上。加强小额货款清欠力度由年初的48项，6月份剩余24项，数量下降50%。售后服务及时、高效，及时率、用户满意率达到100%。

       质保质检发挥重要保障作用。质保质检部2021年上半年组织开展各项取证工作，获得了军工核安全设备设计、制造许可证。通过了API6D换证、API600、API602取证现场的审核并组织完成整改。通过了装备承制单位资格年度审查并组织完成整改。截止5月总体质量损失率较2020年度同期下降32.26%，外部质量损失率较2020年度同期下降34.62%，2021年上半年外部质量问题率2020年度同期下降16.94%，2021年上半年全量型安全阀（小口径）一次蒸汽试验合格率较2020年度同期上升6.61个百分点，上升率9.1%。为提升公司员工核文化意识，推进公司核文化建设，质保质检部组织首次策划编制了《2021年哈电阀门公司核文化建设工作计划分解实施方案》，并组织落实和考核。通过了集团核电事业部年度核质保监查；通过了集团核电事业部核安全设备制造过程质量监督检查，通过了集团公司“四新”和特殊过程审查。

       计划财务管控精准到位。计划财务部上半年通过降成本、压费用、控指标，为公司实现双过半做好财务管理工作。建立了两金管理制度并开展两年以上长账龄存货清查加强两金管控，实现财务软件对期间费用预算监控，严控预算外支出，细化银行账户、审批联签、网银支付、不相容岗位设置、定期轮岗等关键环节的控制标准，防范资金风险，充分利用税收优惠政策，取得增值税、企业所得税返还税款718万元，为公司节约资金成本。

       物资保障及时高效。降本增效工作取得较大成果。自今年年初以来原材料市场价格大幅上涨，平均涨幅在30-40%。物资保障部密切关注市场价格波动情况，及时采取应对措施，通过加大与供应商谈价议价力度，提前办理价格沿用手续，坚持应招尽招，以价格沿用为主、打捆采购、引入新供方等方式降低采购成本，有效防控公司各类主材价格上涨。上半年实现一轮降本370万元，大力推进修旧利废工作，利用库存电装67台合计65.8万元。物资保障能力不断提升。随着公司的不断发展，采购量、采购难度、物料收发管理难度不断增加。物资保障部高度重视供应链管理，保证充足成熟的供方资源，先后扩增6家军核供方、引进钛合金、锻造阀体、铸件、核级波纹管等供方。频繁到供方走访催交，加强了供应链的管控。上半年完成了用友物料管理软件的上线工作，物料管理信息化水平得到明显提升。

       党史学习教育生动开展。为扎实开展党史学习教育，从百年党史中汲取奋进力量，推动“十四五”开好局、起好步，哈电阀门按照集团公司党史学习教育相关工作要求，不断创新形式，充分运用红色资源，传承红色基因，发扬红色传统，加强红色教育，讲好红色故事，赓续红色血脉，教育引导广大党员干部坚定理想信念、践行使命担当，坚持把党史学习教育与推进工作、解决问题紧密结合，在推动高质量发展中持续发力、主动作为。