5月31日，哈电阀门公司组织召开了首次人力资源工作会，全面系统地回顾了2021年的重点工作，阐述了当前面临的形势和存在的问题，安排部署下一步重点工作任务。公司常务副总经理徐福武同志出席会议并作人力资源工作报告。

       会议充分肯定了公司人力资源各项工作取得的成效，重点对“引才、育才、稳才”、优化人员结构、深化薪酬分配制度改革工作提出明确要求。

公司常务副总经理徐福武同志出席会议并作人力资源工作报告

       会议指出，人力资源工作是公司改革发展的一件大事，主要任务是以习近平总书记在中央人才工作会上重要讲话精神为指引，深入贯彻落实集团公司人力资源会议要求，围绕“三个系统”战略布局，将人才队伍建设与“三商”转型紧密结合，以高质量人力资源工作加快“三步走”战略实施，为做好今后一段时间的人力资源工作统一思想、统筹规划、再强调、再推动。

       会议要求，要持续推进人才引进与培养工作，建立健全人才培养体系，深入探索校企合作模式；要加强技能人才储备，提升技能人才培养质量，建设稳定优质的技能人才队伍；要建立更为科学、实用的绩效考核体系，深化考核结果应用，真正实现以绩效考核为抓手，员工能进能出和末等淘汰机制，贯彻“能者能上、庸者必下”的现代企业管理理念；要按照集团公司授权放权范围，充分利用政策优势，吸纳非劳动合同制优秀技能和管理人才，并健全“业绩增工资增、业绩降工资降”的动态工资调控机制。

       会议强调，“人尽其才，百事俱兴”，要深刻认识到部门负责人才是人力资源工作的第一责任人。转型升级、科技创新、精益管理、抢占市场、产能提升，实现发展蓝图的基础都需要人才。我们要深刻认识到人力资源对于企业发展的重要意义，把人才队伍建设作为事关企业命运的头等大事来抓，进一步解放思想，转变观念，担当作为，通过采取扎实有力的措施，切实把人才凝聚起来，把干劲激发出来。

       会上，综合管理部经理助理陈岩同志宣贯集团公司人才工作政策文件。副总经济师、综合管理部经理侯军同志主持会议并就贯彻落实会议精神提出要求。

       公司全体中层干部、副主任师及以上职级员工以及负责人力资源工作的人员参加会议。