1月28日，哈电集团阀门公司召开第一届第一次董事会、监事会，成立了董事会战略委员会、薪酬委员会、提名委员会等董事会专门委员会，标志着哈电集团阀门公司混改工作迈出“改”的关键一步。

      发展混合所有制是当前深化国企改革的基本方向。2018年3月13日，哈电集团下发了《哈电集团关于修订<哈电集团深化改革工作方案>的通知》，确定哈电集团阀门公司为集团混合所有制改革试点单位。

      推行混合所有制改革对于哈电集团阀门公司来说是势在必行。当前国内阀门行业离散度较高，只有推行混合所有制改革，切实转换企业经营管理机制，借助资本市场集中大量资源，通过强强联合，抢占兼并重组先机，才能够迅速壮大集团阀门产业规模，突破高端产品的技术壁垒，摆脱对国外技术的依赖，真正走上独立自主的发展道路，打造跨国品牌。

哈电集团阀门公司以坚持国有资本必要控制力和公平、合理且透明的市场化运作相结合为原则，通过引资本加强对阀门产业的投资力度、转机制激发公司经营活力、推进员工股权促进企业快速发展，实现三步走，不断完善治理结构，建立市场导向的选人用人、激励约束机制，用“引资本”促进“转机制”，不断深化混合所有制改革，进而实现企业改革工作高质量推进。

      2019年，哈电集团阀门公司通过“六定”（定方式、定对象、定总额、定分配、定业绩、定管理）积极推进员工股权激励工作，年底完成了公司及三家持股平台工商变更，实现了混改破冰。同年，阀门公司与近40家潜在战略投资者进行洽谈，并与其中部分达成初步投资意向。2020年6月28日，阀门公司继实施国有科技型企业激励，组建员工持股平台后，增资项目正式亮相北交所公开挂牌，通过引入3至5家外部投资者，释放约45%的股权。2020年12月21日，哈电股份与阀门公司、国新双百壹号(杭州)股权投资合伙企业(有限合伙)等五家金融资本和民营企业以及员工持股平台共同签署了《哈电集团哈尔滨电站阀门有限公司之增资协议》。

      哈电集团阀门公司本届董事会设置了7名董事，监事会设置了3名监事。董事会设置了专门委员会，其中外部董事占多数，有效保障了小股东利益，使董事会真正成为多种资本意志表达和决策的平台；双百基金、龙江基金具有丰富的上市经验和资本运作经验，有利于在双对标的基础上，建立强激励、硬约束的薪酬体系；山东鸿信和持股平台董事，可让公司更大程度上听到来自一线市场的声音，为科学、民主决策提供重要保障；通过职工大会推选出职工监事，保障了职工知情权、参与权和监督权；外部监事和职工监事的设立，增强了监事会的独立性和权威性，进一步落实了监事会检查公司财务、纠正董事及高级管理人员损害公司利益行为等职权，有利于形成定位清晰、权责对等、运转协调、制衡有效的法人治理结构。

      建立新的公司治理结构，标志着哈电集团阀门公司在“混”的基础上，拉开了“改”的序幕。下一阶段，阀门公司将积极落实国企改革三年行动方案，围绕市场化目标，按照“五突破一加强”的要求，将党的领导嵌入公司治理，发挥董事会作用，借助员工股权激励，优化短中长期激励机制，形成硬约束和强激励，吸引和留住优秀人才，充分调动管理人员和核心技术业务骨干的积极性，通过科技创新，聚焦高端阀门国产化，解决“卡脖子”问题，为国家增强产业链、供应链自主可控能力作出积极贡献，进一步推进精细化管理，创新促升级，不断提高盈利水平，谱写“十四五”新篇章。