为深入贯彻落实党的二十届三中全会精神、习近平总书记关于制造强国、质量强国建设的重要指示批示精神，落实集团公司“三级书记抓质量”工作部署，哈电阀门生产联合党支部持续推动“三级书记抓质量”工作向纵深开展，积极开展数字化改造及核电车间建设工作，取得了显著成效。

管理 ，科学分配生产资源

随着新型工业化建设不断加速，核电、光热、熔盐、储能等新型能源已成为高端化、智能化、绿色化发展的重要方向。近年来，公司业务不断拓展，但产品批量小、种类杂、交货周期短、过程管理难度大等问题不断突显，生产联合党支部以提高全员质量意识、提升生产效率为目标，坚持精细化管理，积极开展业务逻辑梳理，科学合理分配生产资源，孕育并推广了“单人双机”、“一专多能”等工作模式，不断强化一线技能人才队伍、“单人双机”队伍、“一专多能”队伍、程序员队伍及装配攻关队伍的建设，在生产创新管理方面取得一定成效。

图片为操作者正在使用数控机床加工阀体

坚持战新产业发展理念，优化生产基地布局

大力发展核电是加快公司转型升级的重要举措，对于推动公司产业结构向绿色、低碳、高质量发展具有重要意义。生产联合党支部结合公司发展实际，把推动并完成核电车间建设，提升核电产品质量及项目交付能力作为“三级书记抓质量”工作的重要抓手，新增阀门专业加工及焊接设备7台，在建柔性加工单元1项，打造国内领先级流阻试验台、深冷试验台、高温高压热水试验台3项，通过统筹谋划，精心组织，科学合理调配和增置核电产品加工设备，持续优化工艺布局，选优配齐生产和质量管理人员，扎实开展核文化教育培训等方式，为公司实现核电规模化生产，形成产业化核电生产链条奠定坚实基础。

图片为核电车间生产场景

聚焦数字化改造，提升生产管理质效

生产联合党支部聚焦数字化改造，践行绿色发展理念，致力提升管理质效，积极推进MOM系统开发和应用，构建MOM系统业务蓝图，制定业务数据梳理方案并进行有效实施，通过流程再造，解决投产过程中技术要求发布渠道多、范围广、时间跨度长、生产组织易漏项等问题；通过三级齐套（项目齐套、整门齐套、原材料齐套）算法，解决了以料定产、齐套性差、交货不及时等问题，为实现智能化转型提供了有力保障。

图片为车间生产看板