为贯彻落实新一轮国企改革深化提升行动的部署要求，深化落实集团公司改革实施方案，探索更大范围落实管理人员经营管理责任的工作要求，4月30日，哈电阀门举行了中层管理人员任期制与契约化管理签约仪式。公司党委书记、董事长谢敬东主持会议并与中层管理人员代表签订《岗位聘任协议书》；党委副书记、总经理徐福武与中层管理人员代表签订《业绩考核责任书》；党委副书记、工会主席宋一新解读《阀门公司中层管理人员任期制和契约化管理工作方案》。
        谢敬东指出，实施中层管理人员任期制与契约化管理是对传统国有企业干部管理方式的升级，是“差异化薪酬”机制的成功运用，是畅通中层管理人员“能上能下”通道的有效举措，是激发中层管理人员使命担当的新动能。
        谢敬东强调，推进中层管理人员任期制与契约化管理工作中要做到以下三点：一是要进一步提高政治站位，深刻领悟任期制与契约化管理的重要意义。哈电阀门作为“双百”企业推行任期制与契约化管理是强化干部队伍建设的必然要求，更是助力公司在高质量发展中跑出加速度的推进器；二是要压实责任，认真落实契约中考核指标。契约中已明确了领导人员主要工作任务，中层管理人员要结合考核指标，制定科学合理的奋斗措施，确保全年生产经营任务顺利完成；三是要以公司实现任期制与契约化管理为契机，进一步激发干事创业热情。任期制与契约化是一种管理模式，通过明确权责边界与考核底线提升危机意识，培养更多的高端管理人才，为推进公司改革发展与转型升级注入新活力。
        百舸争流千帆竞,勇立潮头破浪行。哈电阀门将抓实抓细各项工作，以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志、更加务实的作风助推公司再创佳绩!
        公司领导班子成员、全体中层管理人员参加会议。